Liebe Community,
im neuen Personio HR Insights Report 2025 haben über 3.000 HR-Entscheider:innen und 6.000 Mitarbeitende ihre Prioritäten und Herausforderungen für die Zukunft der Arbeit geteilt.
Hybrid als neuer Standard – was Gen Z wirklich erwartet
Für die jüngeren Generationen sind flexible Arbeitsmodelle längst kein Bonus mehr, sondern ein Muss. 32 % der Beschäftigten unter 35 sagen, dass ihnen Flexibilität beim Arbeitsort bei einem Jobwechsel besonders wichtig ist, und 37 % würden bei zu viel Büropräsenz sogar über eine Kündigung nachdenken. Trotz dieser Erwartungen fühlen sich viele Mitarbeitende bei der Gestaltung hybrider Arbeit nicht ausreichend einbezogen: Nur 45 % wurden vor Einführung neuer Regeln überhaupt gefragt.
Vertrauen macht den Unterschied
Die Zahlen zeigen deutlich: Mitarbeitende, die beim Remote-Arbeiten das Vertrauen ihrer Führungskraft spüren, sind motivierter, produktiver und loyaler. 59 % der Vertrauensmitarbeitenden berichten von hoher Motivation, während es bei Misstrauen nur 23 % sind. Auch das Vertrauen in HR und Management steigt spürbar, wenn Mitarbeitende Freiheit und Wertschätzung erleben.
Produktivität: Es zählt das Ergebnis, nicht der Arbeitsort
78 % der Unternehmen sehen Büropräsenz als wichtig für den Austausch, aber 75 % erkennen auch die Vorteile von Remote- und Hybridarbeit für Konzentration und Effizienz. Entscheidend ist: Für 85 % zählt das Ergebnis, nicht die gearbeiteten Stunden. Flexibilität in Zeit und Ort sowie ein klarer Fokus auf Resultate sind die neue Währung der Produktivität.
Hybride Führung braucht neue Ansätze
Nur 24 % der HR-Verantwortlichen sehen die Führung von Remote- und Hybridteams als zentrale Herausforderung – dabei ist sie entscheidend für den Erfolg. Hybride Führung heißt, Arbeitsroutinen und Meetings bewusst so zu gestalten, dass alle – egal von wo – eingebunden sind. Schon kleine Veränderungen, wie klarere Agenden, mehr asynchrone Zusammenarbeit oder digitale Whiteboards, machen Meetings inklusiver und effektiver.
Wie lebt Ihr hybride Arbeit und Skill-based Organisations? Welche Erfahrungen, Tipps oder Fragen habt Ihr dazu? Teilt sie in den Kommentaren – gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Arbeit!