Liebe Community,
Deutschland, als wirtschaftliches Herz Europas, steht vor herausfordernden Zeiten. Die Auswirkungen globaler Krisen, gestiegener Energiepreise, eine hohe Inflation und unsichere Lieferketten treffen viele Unternehmen hart – insbesondere kleine und mittelständische Familienunternehmen wie unseres. Als HR-Abteilung sehen wir uns in einer einzigartigen Position: Wir müssen die Balance zwischen wirtschaftlicher Verantwortung und der Fürsorge für unsere Mitarbeiter*innen finden. Doch wie bewältigen wir diese Gratwanderung?
⚡️ Die wirtschaftliche Lage und ihre Auswirkungen
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der letzten Jahre haben sich spürbar verschlechtert. Gestiegene Kosten in nahezu allen Bereichen – von Rohstoffen bis hin zu Energie – sowie eine allgemein gedämpfte Konsumstimmung setzen unseren Betrieb unter Druck. Hinzu kommt die Notwendigkeit, langfristige Investitionen zu verschieben, um kurzfristige Liquidität sicherzustellen.
Unser Unternehmen ist ein Produktionsbetrieb, der stark von diesen Entwicklungen betroffen ist. Um auf die plötzlichen Einbrüche in der Auftragslage zu reagieren, mussten wir zeitweise Kurzarbeit einführen. Dies war eine schwere Entscheidung, die jedoch notwendig war, um Arbeitsplätze langfristig zu sichern und die laufenden Kosten zu reduzieren.
Eine der schwerwiegendsten Entscheidungen, die wir als Unternehmen treffen mussten, war die Streichung des Weihnachtsgeldes im vergangenen Jahr. Diese Entscheidung wurde nicht leichtfertig getroffen, sondern war ein notwendiger Schritt, um unsere finanzielle Stabilität zu sichern. Uns ist bewusst, dass dies viele unserer Mitarbeiter*innen hart getroffen hat und Enttäuschung sowie Verunsicherung ausgelöst hat.
💼 Herausforderungen für die Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung steht vor der enormen Herausforderung, das Unternehmen durch diese Krise zu steuern, ohne die langfristige Perspektive aus den Augen zu verlieren.
Transparente Kommunikation ist dabei das Schlüsselwort: Unsere Mitarbeiter*innen sollen verstehen, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden und welche Maßnahmen ergriffen werden, um das Unternehmen wieder auf einen stabilen Kurs zu bringen.
Wir setzen auf Kostenkontrolle und Effizienzsteigerung, um den Betrieb zu sichern. Dennoch bleibt ein zentraler Fokus darauf, unsere Belegschaft nicht nur als Kostenfaktor zu sehen, sondern als unser wichtigstes Gut. In schwierigen Zeiten sind es die Loyalität und das Engagement unserer Mitarbeiter*innen, die uns stärken.
👥 Die Rolle von HR: Sicherheit und Zusammenhalt
Als HR-Abteilung stehen wir vor einer doppelt schwierigen Aufgabe: Einerseits müssen wir die wirtschaftlichen Realitäten des Unternehmens vertreten, andererseits gilt es, den Mitarbeitenden ein Gefühl von Sicherheit und Zugehörigkeit zu vermitteln. Diese Balance zu halten, ist herausfordernd, insbesondere angesichts der Unruhe und Angst, die in Teilen der Belegschaft spürbar ist. Wir setzen dabei auf mehrere Ansätze:
- 🗣️Offene und ehrliche Kommunikation: Wir informieren die Mitarbeiter*innen regelmäßig über die wirtschaftliche Lage und die getroffenen Entscheidungen. Transparenz schafft Vertrauen und hilft, Gerüchten und Missverständnissen entgegenzuwirken.
- 🙏 Psychologische Unterstützung: Wir bieten Gesprächsmöglichkeiten mit Vorgesetzten und ein andauerndes offenes Ohr der HR-Abteilung, um Ängste und Sorgen aufzufangen.
- 🤝 Stärkung des Teamgeistes: Trotz der Herausforderungen setzen wir auf Gemeinschaftsgefühl und Wertschätzung. Kleine Gesten wie gemeinsame Veranstaltungen oder Anerkennungen im Alltag können Großes bewirken.
🔮 Ein Blick nach vorn
Die wirtschaftliche Lage in Deutschland bleibt angespannt, und ein schnelles Ende der Herausforderungen ist nicht in Sicht. Doch wir sind überzeugt, dass wir mit Zusammenhalt und einem klaren Fokus auf unsere Werte diese schwierige Phase überwinden können. Unser Ziel ist es, langfristig gestärkt aus dieser Situation hervorzugehen – sowohl als Unternehmen als auch als Gemeinschaft.
Mich würde interessieren:
Wie geht Ihr in herausfordernden Zeiten als HR-Abteilung vor? Welche Strategien habt Ihr, um Mitarbeitenden in wirtschaftlichen Krisen Sicherheit und Orientierung zu geben?
Ich freue mich auf den Austausch mit Euch!
