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Leadership & Personalentwicklung

Gute Führung und eine entsprechende Personalentwicklung tragen direkt zum Erfolg eines Unternehmens bei. Teile Deine Fragen und Ideen!

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Dinko
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gepostet in Leadership & Personalentwicklung
Mitarbeiterbindung im Fokus

In der heutigen Arbeitswelt ist die Bindung von Mitarbeitenden eine der wichtigsten Herausforderungen und ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Um praktische Ansätze und Strategien zu entwickeln, die eine langfristige Bindung fördern, möchten wir über folgende Fragen diskutieren: Wie können wir aus der HR-Perspektive aktiv auf die Mitarbeiterbindung einwirken? Es gibt eine Vielzahl von Maßnahmen, durch die HR die Bindung gezielt stärken kann. Eine offene Feedbackkultur und die Möglichkeit zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung können dabei wichtige Instrumente darstellen. Ein weiterer Aspekt ist eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Raum für Entfaltung bietet. HR sollte hier gezielt Werte vermitteln und eine Atmosphäre schaffen, in der sich Mitarbeitende wohlfühlen. Welche Benefits sind heutzutage besonders relevant und tragen nachhaltig zur Mitarbeiterbindung bei? Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Daher

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Tanja AAAVisitor
gepostet in Leadership & Personalentwicklung
Moderne Karrierepfade in mittelständischen Unternehmen: Konzeptentwicklung und Talentidentifikation

Die Etablierung moderner Karrierepfade ist von entscheidender Bedeutung, um unsere Talente zu fördern und langfristig zu binden. Wie kann ein solches Konzept entwickelt werden und wie können potenziell in Frage kommende Talente im Unternehmen identifiziert werden? Konzeptentwicklung für moderne Karrierepfade Bedarfsanalyse und Zielsetzung Analyse der Unternehmensbedürfnisse: Wir ermitteln die aktuellen und zukünftigen Anforderungen. Welche Fähigkeiten und Kompetenzen werden benötigt, um unsere Unternehmensziele zu erreichen? Zielsetzung: Es werden klare Ziele für unsere Karrierepfade definiert. Möchten wir die Mitarbeiterbindung erhöhen, die Mitarbeiterzufriedenheit steigern oder die Innovationskraft stärken? Definition der Karrierepfade Vielfältige Pfade: Es können verschiedene Karrierepfade entwickelt werden, die sowohl vertikale (Führungslaufbahn) als auch horizontale (Fachlaufbahn) und mehrdimensionale (z.B. Projektlaufbahn) Entwicklungsmöglichkeiten sowie Kombinationsmöglichkeiten

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pianicolinVisitor
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Learning & Development: Wie wird Lernen zur gelebten Unternehmenskultur?

In vielen Unternehmen gibt es zwar Lernangebote, doch oft bleibt unklar, wie sie konkret genutzt werden sollen. Mitarbeitende wissen nicht, wo sie anfangen sollen, und Führungskräfte nehmen ihre Rolle als Lernförderer nicht aktiv wahr. Genau das erleben wir auch bei gridX. Uns beschäftigt die Frage, wie wir Learning & Development (L&D) nicht nur als strategisches Konzept, sondern als selbstverständlichen Teil unserer Unternehmenskultur verankern können. Denn die Vorteile liegen auf der Hand: Mitarbeiterbindung: 94 % der Mitarbeitenden würden laut einer LinkedIn-Studie weniger wahrscheinlich kündigen, wenn sie regelmäßige Entwicklungsmöglichkeiten haben. Innovationskraft: Unternehmen mit aktiver Lernkultur berichten von bis zu 30 % mehr Innovationen pro Jahr (Bersin by Deloitte). Attraktivität als Arbeitgeber: In einem hart umkämpften Arbeitsmarkt ist ein starkes L&D-Angebot ein entscheidender Faktor, um Talente zu gewinnen und zu halten Trotzdem bleiben viele Fragen offen: Wie schaffen

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Andrea B.
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MariHe
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Weiterbildungsangebote in KMU

Hallo zusammen, wir sind ein KMU und beschäftigen uns immer wieder mit dem Thema Weiterbildung – jenseits starrer Kataloge, wie sie oft bei größeren Unternehmen vorzufinden sind. Was für Weiterbildungsangebote bietet ihr in eurem Unternehmen an? Die Arbeitswelt entwickelt sich rasant, und der Erfolg von kleinen und mittleren Unternehmen hängt zunehmend davon ab, wie gut sie ihre Mitarbeitenden auf neue Herausforderungen vorbereiten können. Weiterbildung spielt dabei eine Schlüsselrolle. Doch gerade in KMU fehlen oft die Kapazitäten, um umfassende, Weiterbildungskataloge zu erstellen – und oft passen solche Standardlösungen ohnehin nicht zu den individuellen Anforderungen der Teams. Wie also können KMU praxisnahe, flexible und bedarfsgerechte Weiterbildungsangebote schaffen, die Mitarbeitende gezielt fördern und gleichzeitig mit den Ressourcen des Unternehmens vereinbar sind? Folgende Fragen möchte ich gerne an euch weitergeben: Wie ermittelt ihr den Bedarf an Weiterbildungswünschen eur

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ElenaJulia
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ElenaJuliaCommunicator
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Einführung eines BEM

Liebe Community, wir würde gerne ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (kurz: BEM) einführen. Bei Wiedereingliederungen nach einer mehr als z.B sechs wöchigen Krankheit muss man dann für jede Woche der Wiedereingliederung ein neues Anwesenheitsmodell erstellen korrekt: Oder gibt es hier einen Workaround? Jedoch geht es hier auch um die Weiterbeschäftigung Mitarbeitender die z.B. Vorerkranken oder Behinderungen haben. Hat hier jemand Erfahrung? Ich würde mich über Eure Berichte sehr freuen. Danke, Elena

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AM_HR
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Kathleen Matthes
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Kathleen MatthesExplorer
gepostet in Leadership & Personalentwicklung
"Speaker" gesucht, die über ihre Lernkurve mit KI sprechen.

Liebe Community, Ich wende mich heute mit einer Frage/Bitte an dich: Wir möchten gern unsere Mitarbeitenden näher an das Thema KI bringen. Neben Schulungen und Best Practices geht es auch darum die Hürden und Berührungsängste abzubauen. Dafür würden wir gern „normale“ Mitarbeitenden anderer Firmen einladen, die entweder in einer Art Round Table oder aber ca. 20 min in einem Vortrag oder auch moderierter QnA über ihre eigene Erfahrung und Lernkurve sprechen. Also niemanden, der es gewohnt ist auf großer Bühne zu sprechen, sondern eher der Kollege/die Kollegin von nebenan. Habt ihr hierzu erste Kontakte/Impulse wie ich an die Referenden kommen könnte? ist hier jemand, der gern mitmachen möchte? Vlt kennt ihr auch jemanden, der sowas schon auf die Beine gestellt hat, mit dem ich mich vernetzen kann? Ganz vielen Dank! Kathleen

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nadine.schomacker
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Neurodivergenz in der Arbeitswelt - neue Perspektive für den Fachkräftemangel?!

Hallo meine Lieben, persönlich und mittlerweile auch berufliche beschäftige ich mit Neurodivergenzen wie z.B. ADHS. Wer von euch hat denn schonmal von Neurodiversität gehört und glaubt, dass es ein Thema für das eigene Unternehmen sein könnte? Hier mal eine kurze erste Einführung in das Thema: Neurodiversität beschreibt die natürliche Vielfalt der menschlichen Gehirnfunktionen. Während die meisten Menschen neurotypisch sind – also in gewohnter Weise denken und interagieren – gibt es auch Menschen, deren Gehirne anders arbeiten. Diese neurodivergenten Menschen können mit neurologischen Bedingungen z.B. Autismus, ADHS, Legasthenie oder Dyskalkulie leben. Statt Neurodivergenz als Defizit zu betrachten, wird im Konzept der Neurodiversität betont, dass Unterschiede im Denken und Wahrnehmen eine wertvolle Ressource darstellen können – sowohl im Leben als auch in der Arbeitswelt. Doch warum ist Neurodiversität so wichtig für Unternehmen?Neurodivergente Menschen bringen einzigartige Fähigkeite

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Aleyna
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AleynaVisitor
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Mentorship-Programm im Rahmen des Onboardings

Hallo zusammen! Wir als Unternehmen haben im Rahmen unseres Onboardings ein Mentorenprogramm eingerichtet, bei dem unseren neuen Mitarbeitenden ein Mentor oder eine Mentorin zur Seite gestellt wird. Nach zahlreichen Feedbackgesprächen mit unseren Neuzugängen haben wir festgestellt, dass unsere Mentoren oft nicht ausreichend Kapazität haben, um ihre Mentees bestmöglich zu unterstützen. Dies beeinträchtigt sowohl die Zufriedenheit der Neuen als auch die Effektivität unseres Onboardings. Wir möchten dieses Problem angehen und ein neues Mentorship-Programm aufsetzen, das für beide Seiten besser funktioniert. Nun unsere Frage an euch: Sind auch andere Unternehmen auf ähnliche Herausforderungen gestoßen? Welche Lösungen habt ihr entwickelt, um die Betreuung im Onboarding effizienter zu gestalten? Wir freuen uns über eure Erfahrungen, Ideen und Tipps – jede Anregung hilft uns weiter, unser Programm zu optimieren! Vielen Dank im Voraus für euer Feedback! Beste Grüße, Aleyna

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Melissa
Ehem. Community Moderator*in
MelissaEhem. Community Moderator*in
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🔥 Mitarbeitergespräche: Praktische Tipps und Einblicke für einen gelungenen AustauschBlog

Liebe Community, das Jahresende naht – eine Zeit, die für viele HR-Verantwortliche bedeutet, dass die wichtigen Jahresendgespräche anstehen. Ob Experte/Expertin oder Neuling im Thema Mitarbeitergespräche: In unserer Community möchten wir Eure wertvollen Erfahrungen, Einblicke und Tipps sammeln, um diesen wesentlichen Aspekt Eurer Arbeit gemeinsam zu optimieren. 💡 Anlassbezogen oder institutionalisiert? Grundsätzlich unterscheidet man zwischen den anlassbezogenen und den institutionalisierten Mitarbeitergesprächen . Anlassbezogene Gespräche haben immer ein aktuelles Ereignis als Anlass, zum Beispiel: Konflikt Besonders herausragende oder schlechte Leistungen Optimierung von Arbeitsabläufen Im Gegensatz dazu finden institutionalisierte Gespräche regelmäßig und unabhängig von aktuellen Ereignissen statt. Sie dienen der ganzheitlichen Bewertung der Leistung über einen längeren Zeitraum und bieten Raum für Perspektiven und Zielvereinbarungen. 🔎 Bewertung / Fragen Im Mitarbeitergespräch sp

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Katja SankowskiDetective
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Speaker & Online Training zum Thema Unconcious Bias & Inclusive Leadership gesucht

Liebe Community, wir möchten im Unternehmen gerne dauerhaft mehrsprachige Online-Kurse zum Thema UB, Inclusive Leadership etc anbieten. Neben dem bekannten Plattformen (Udemy, LinkedIn Learning etc) bin ich auf der Suche nach spezialisierten globalen Anbietern die solche eLearnings und gerne auch englischsprachige Speaker die eine erste Einführung in das Thema im Rahmen von Lunch & Lern Session geben. Freue mich über Empfehlungen bzw. Erfahrungen. Viele Grüße Katja

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SarahHen
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SarahHenCommunity Superstar
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Stay Interviews

Hallo liebe Personio Community, ich beschäftige mich in unserem Unternehmen intensiv mit der Mitarbeiterbindung und möchte deshalb strukturierte Stay Interviews etablieren. Es soll nicht nur drum gehen, eine drohende Kündigung frühzeitig zu erkennen, sondern die allgemeine Situation zu erfassen, Optimierungsbedarfe erkennen und Wertschätzung zu zeigen. Führt jemand von euch diese Gespräche bereits? Mit welchen Fragen habt ihr gute oder schlechte Erfahrungen gemacht? Merkt ihr einen Effekt im Alltag durch diese Interviews? Ich freue mich auf neuen Input 💡🤓 Viele Grüße Sarah

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Dash
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steffid
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steffidDetective
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Feedbackkultur in Unternehmen

Hallo meine Lieben, stellt Euch vor, Feedback wäre nicht wie ein kalter Regenschauer, den ihr über Euch ergehen lassen müsst, sondern ein erfrischender Sommerwind, der neue Perspektiven und kreative Impulse fördert. In vielen Organisationen wird Feedback oft als unangenehm oder herausfordernd empfunden – ein Prozess, der Distanz schafft, anstatt Brücken zu bauen. Doch gut gemacht, kann eine konstruktive Feedbackkultur der Schlüssel zu starken Beziehungen und echtem Wachstum sein. Warum ist eine Feedbackkultur für Unternehmen essenziell? Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit: Unternehmen mit einer positiven Feedbackkultur berichten von einer bis zu 30% höheren Mitarbeiterzufriedenheit. Steigerung der Produktivität: Laut einer Studie von Gallup steigert effektives Feedback die Produktivität um bis zu 14%. Dies zeigt, wie wichtig regelmäßiges, konstruktives Feedback für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter Reduzierung der Fluktuation: Unternehmen, die eine aktive Feedbackkultur pflegen,

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steffid
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Sophie ZillekensVisitor
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Neues Karrieremodell

Hallo liebes Personio-Netzwerk, aktuell basteln wir intern an einem neuen Karrieremodell mit vielfältigen Karriereperspektiven für unsere Mitarbeitenden, in denen unterschiedliche Rollen (z.B. im Leadership, Expertise, Training) eingenommen werden können. Dadurch wollen wir unseren Mitarbeitenden individuelle Karrieremöglichkeiten bieten und diese entsprechend fördern. Wir sind aktuell im Feinschliff und suchen noch letzte Best Practices aus anderen Unternehmen. Gibt es hier jemand, der/die ähnliche Erfahrungen gemacht hat und Tipps weitergeben kann? Ich würde mich sehr freuen! Viele Grüße und einen angenehmen Feierabend, Sophie von der PROMOS consult

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SarahHen
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Melissa
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Leistungsstarke Teams: Was haben wir von den Olympischen Spielen 2024 gelernt? 🏅Blog

Die Olympischen Spiele dieses Jahres waren ein wahres Spektakel. In Paris kamen die besten Athleten/ Athletinnen der Welt zusammen, um ihre Fähigkeiten zu präsentieren und die Früchte jahrelanger Übung und Disziplin zu ernten. Vor allem aber hatten wir die Gelegenheit, die Dynamik hochleistungsfähiger Teams zu beobachten. Ist man allein nur so stark wie im Team? Was macht ein hochleistungsfähiges Team aus? Wie können Einzelpersonen dazu beitragen? Angesichts der kürzlichen Olympischen Spiele gehen wir dem Ganzen näher auf den Grund. Hierzu nehmen wir das Buch “ The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups ” von Daniel Coyle in die Hand und teilen mit Euch die einzelnen Bausteine bzw. Fähigkeiten: 1️⃣ Fähigkeit: Sicherheit schaffen Sicherheit ist entscheidend, um in jeder Gruppe Zugehörigkeit zu fördern. Signale wie: Augenkontakt, Mimik, Aufmerksamkeit, Körpersprache und Stimmlage tragen zur Schaffung psychologischer Sicherheit bei. “Psychologische Sicherheit” bedeutet, das

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Lena
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Marie_fin
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Marie_finCommunicator
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Führungskräftetraining in München gesucht

Hallo zusammen, ich bin aktuell auf der Suche nach einem geeigneten Trainer / Trainerin für unsere Führungskräfte in München. Bestenfalls sollte es einen gemeinsamen Kick-Off Termin mit allen Führungskräften (ca. 15 Personen) geben und anschließend sollte es dann noch Einzelsessions für jede/n geben. Habt ihr hier in München schon gute Erfahrungen gemacht und könnt jemanden empfehlen? Viele Grüße Marie

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Elena
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ElenaCommunity Superstar
veröffentlicht in Leadership & Personalentwicklung
Recap HR Top Voices Event: Generationsübergreifendes Arbeiten 🔄🤔HR Top Voices

Liebe Community, durch die Personio Community hatte ich vor ein paar Wochen die Möglichkeit an einem spannenden Panel des HR Top Voices Events, moderiert von Dr. Irène Y. Kilubi, teilzunehmen. Für mich tatsächlich auch das erste Panel in der Art. Prinzipiell hat es mir schon länger unter den Nägeln gebrannt, mal an einem Panel teilzunehmen. In der Vergangenheit war ich schon bei der ein oder anderen HUG und saß dort immer im Publikum. Ich fand die Themen, die dort präsentiert wurden, immer interessant, aber für meine (und ich glaube auch für die Mehrzahl der mittelständischen Unternehmen) Praxis nur in geringem Maße anwendbar – mir hat immer jemand gefehlt, der vielleicht nicht in einem großen Konzern oder Start-Up mit „hippem“ Produkt arbeitet und daher ganz andere Pain Points hat. Hier also meine Chance, das für dieses Panel mal zu ändern und mich am Thema „Generations-Power: Effektive Teamarbeit zwischen jung und alt als Basis zukunftsfähiger Unternehmen“ zu beteiligen. 💥 Generatio

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Dash
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Melissa
Ehem. Community Moderator*in
MelissaEhem. Community Moderator*in
veröffentlicht in Leadership & Personalentwicklung
Wie bekommt man mehr "Wellbeing" in Employee Wellbeing? 😊💡Blog

Hi liebe Community, 👋 wir heißen die neue Woche und den Monat März mit einem der wichtigsten Themen willkommen, nämlich das eigene, bzw. das Wohlbefinden der Mitarbeitenden (auch “Employee Wellbeing”). Wir alle wissen, wenn es einem “gut” geht, je nach Definition, fühlt man sich einfach gesünder, man fühlt sich produktiver, man hat mehr Energie und noch vieles mehr. Für Unternehmen und HR ist es daher umso wichtiger, genau das zu fördern. Der Spielraum für die Umsetzung ist von Unternehmen zu Unternehmen verschieden. Hört sich doch klasse an, wie bekommt man mehr davon? Nun, bevor wir den Aspekt diskutieren, lasst uns den vielschichtigen Begriff “Wohlbefinden” näher ansehen. Eine Herangehensweise, um die Aspekte des Wohlbefindens zu verstehen, ist es, das Wohlbefinden in unterschiedliche “Säulen” oder Bereiche aufzuteilen. Das kann das geistige, körperliche, finanzielle und soziale Wohlbefinden umfassen. Lasst uns einen näheren Blick auf die einzelnen Bereiche werfen, wie sie sich auf

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PaulineSch
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Selina
Ehem. Personio Mitarbeiter*in
SelinaEhem. Community Admin
veröffentlicht in Leadership & Personalentwicklung
Die Unverzichtbarkeit von Frauen im HR-Bereich: Eine Hommage zum Weltfrauentag 💜Weltfrauentag

Liebe Community, am heutigen Weltfrauentag möchten wir einen besonderen Blick auf die bemerkenswerten Beiträge von Frauen im Bereich Human Resources (HR) werfen. Ihre Rolle ist nicht nur von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Organisationen, sondern auch für die Förderung einer gerechteren und inklusiveren Arbeitswelt. Frauen spielen eine entscheidende Rolle in der HR-Abteilung als Treiberinnen von transformierenden Richtlinien und inklusiven Arbeitsplätzen. Mit ihrer Empathie und Intuition gestalten sie harmonische Arbeitsumgebungen und verstehen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Sie fördern aktiv Diversität und Inklusion, setzen sich für gleichberechtigte Chancen ein und dienen als Vorbilder für Geschlechtergleichheit. Durch ihr Engagement steigern sie das Mitarbeiterengagement und tragen dazu bei, dass Unternehmen mit einer starken weiblichen Präsenz in HR im Durchschnitt 21% mehr engagierte Mitarbeitende haben. Zudem erkennen und fördern sie Talente, legen den Grundstein

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Selina
Ehem. Personio Mitarbeiter*in
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Barbara KVisitor
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Laufbahnstufen und Titel in Zentralfunktionen

Wir sind eine mittelständische IT-Beratung. Für unser Beraterteam haben wir ein Laufbahnmodell, das die Erwartungen an der jeweiligen Laufbahnstufe (Aufgaben, Verantwortlichkeiten, notwendige Fähigkeiten, Qualifikation, etc.) beschreibt. Be den Titeln der einzelnen Stufen haben wir uns für englische Begriffe wie Junior Consultant, Consultant, Senior Consultant, Lead Consultant, etc. entschieden. Infolge unseres Wachtsums bauen wir aktuell unsere Zentralfunktionen - Personal, Marketing, Finanzen, Back Office - aus. Wir stehen nun vor der Aufgabe, auch für die Zentralfunktionen ein (oder mehrere) Laufbahnmodell(e) auszuarbeiten. Dabei stellen sich viele und spannende Fragen, über die ich gerne mit der Community austauschen würde. Wie sieht Euer Laufbahnmodell für die Bereiche Personal & Co. aus? Habt Ihr ein einheitliches Modell über alle Fachbereiche hinweg? Oder hat jeder Fachbereich etwas spezifisches? Wie sieht das dahinterliegende Kompetenzmodell aus? Welche Titel gibt es? Ich freue

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allwehaveisnow
Helping Hand
SarahNTE
Communicator
SarahNTECommunicator
gepostet in Leadership & Personalentwicklung
Wirksamkeit von Schulungen beurteilen

Liebe Personio Community, gerne würde ich wissen, wir ihr die Wirksamkeit von Schulungen nachverfolgt/beurteilt? Gerne würde ich diesen Prozess auch über Personio abbilden. Ich habe bereits einen Feedbackbogen erstellt aber ganz glücklich bin ich damit noch nicht. In den Zeiträumen werden ja “nur” Feedback zu den Mitarbeitern/Führungskräften abgefragt. Hier fehlt mir irgendwie noch der richtige Weg. Habt ihr vielleicht Ideen oder Vorschläge? Lieben Dank und einen tollen Start in die neue Woche. Sarah

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Nina Hellmann
Visitor
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Visitor
smilanovskaVisitor
gepostet in Leadership & Personalentwicklung
Präsentation Karin Lausch // HUG 2023

Hi zusammen, kann mir jemand sagen, ob und wo man die Präsi von Karin Lausch von der HUG 2023 in München finden kann. Danke und lieben Gruß, Sara

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Dash
Community Superstar
AM_HR
Community Star
AM_HRCommunity Star
gepostet in Leadership & Personalentwicklung
Zeugnisgenerator flowmium

Hallo zusammen, aktuell nutzen wir für die Zeugniserstellung noch den Zeugnisgenerator von Haufe. Auf der Suche nach einem etwas innovativeren Anbieter, sind wir auf flowmium gestoßen. Hat jemand Erfahrungen mit diesem Anbieter? Welche Anbieter nutzt ihr (außer Personio und Haufe) Viele Grüße Jan

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Community Star
Melissa
Ehem. Community Moderator*in
MelissaEhem. Community Moderator*in
veröffentlicht in Leadership & Personalentwicklung
🤔 Mitarbeiter-Feedbacks - und nun?Diskussion

Liebe Community, wem von Euch kommen folgende Fragen bekannt vor? Was läuft gerade in Deiner täglichen Arbeit gut / schief?Welche Verbesserungsvorschläge hättest Du an Dein Lead oder an Dein Team?Was wünschst Du Dir in Deiner Rolle oder im Unternehmen? All diese Fragen (natürlich noch mehr) werden in Mitarbeiterbefragungen behandelt. Die Ziele solcher Befragungen können unterschiedlich sein. Sie können unter anderem als Grundlage für 💯 Performance und Feedback🚨 Zufriedenheit und Frühwarnsystem👍 Verbesserungsmöglichkeiten dienen. Mitarbeiterbefragungen sind nicht nur ein Zeichen für Fürsorge, sondern können auch hilfreich für Strategien, Richtlinien sein und der Personalabteilung bei zukünftigen Herausforderungen helfen. Wenn die Befragungen so einen großen Mehrwert für Mitarbeiter*innen und Firmen darstellen, warum bekommen Mitarbeiter*innen dann häufig das Gefühl, dass ihre Antworten in einem schwarzen Loch verschwinden? „Was“” nach einer solchen Befragung geschieht, ist ein Indiz

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Melissa
Ehem. Community Moderator*in
MelissaEhem. Community Moderator*in
veröffentlicht in Leadership & Personalentwicklung
Recap: Warum scheitern ein Sprungbrett zum Erfolg ist 🚀Paneldiskussion

Hallo liebe Community, 👋 diese Woche präsentieren wir Euch die abschließenden Rückblicke der HUG München. Vor etwa einem Monat habt Ihr Euch auf den Weg zu Personios größtem HR-Event gemacht. Die Reise zu Eurem HR-Abenteuer habt Ihr hier alle ganz gespannt in der Community angetreten, Euch mit anderen Mitgliedern vernetzt und relevante Informationen rund um das Event gesammelt. Heute beleben wir die Stimmung der HUG ein weiteres Mal mit einem ganz besonderen Highlight: Ein Recap der Paneldiskussion “ Warum scheitern ein Sprungbrett zum Erfolg ist ". Unser Community-Mitglied @lauradueckers entfachte gemeinsam mit Lukas Hildebrandt und Miriam Rabung eine inspirierende Diskussion zum Thema “Scheitern”. Moderiert wurde die Paneldiskussion von Dr. Irène Kilubi, Founder & Managing Director. Auf der Hauptbühne der HUG München teilten unsere Speaker*innen ihre persönlichen Fehler, diskutierten über die Erkenntnisse, die sie gewonnen haben, und darüber, wie sich diese Erfahrungen nicht nur auf

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Melissa
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JaniLomFollower
gefragt in Leadership & Personalentwicklung
Abbildung von Kompetenzfeldern

Guten Morgen zusammen, wir haben einen Haufen von Kompetenzfelder, die wir gerne in Personio abbilden würden inkl. der bereits erreichten %-Zahl um zu entscheiden, wer in welchen Projekten eingesetzt werden kann oder wo wir noch unterstützen können. Habt ihr eine Idee, wie man so etwas abbilden kann? Ist Personio dafür überhaupt nutzbar? Wenn nein, worüber macht ihr das? Danke:-)

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Antonia P
Community Manager
vor 2 Monate

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